HSE是顺势而生沙针

HSE是顺势而生

企业要做大做强，就要夯实基础，坚持“绿色、人文、安全”多方位发展。化工企业，尤其是农药生产企业，肩负着环境安全、员工人身安全、生产安全多重责任。做好生产管理是农药生产企业长期探索的一道难题。 企业的核心价值体现在对社会的责任感，HSE作为企业责任关怀的一个重要环节，已经开始在中国农药行业展现出蓬勃向上的势头。中国农药行业实施HSE管理体系，一方面是来自社会各界的压力；另一方面，农药企业越来越重视企业自身的社会形象。 HSE管理体系最早起源于跨国公司，农药行业HSE管理体系由美国杜邦公司引入中国，在国内生根发芽，不断壮大。 笔者认为，农药行业正处于重大转型期，HSE管理体系非常符合当前中国农药行业的发展趋势，已经具备“天时、地利、人和”条件。 “天时”，中国农药行业经历了十几年“破坏式”的发展，目前已经进入转型期，国家以及各级政府都非常重视环境保护和人民健康，行业在此时推出HSE管理理念，符合经济发展新要求，符合人们对友好环境的新要求。HSE不是被动的，而是农化企业的一种自发行为，这些企业坚持以“绿色化工”为宗旨，坚决执行“净化、绿化、美化”环境。同时，由于国外公司经过20多年的摸索，其HSE管理体制已较为完整，这对中国农药企业开展HSE有重要的指导意义，中国农药企业不仅要“引进来”，更要“走出去”，去寻找适合自身发展的HSE体系。 “地利”，在过去的10年中，东部沿海的江苏、浙江等省份聚集了全国50%以上的农药企业，以外贸为主的企业更愿意在这些地方扎根，以便更好地利用海运资源。然而，沿海城市开放度高，吸引了更多的海外投资者，农药行业发展受到了极大的限制。近年来，国家鼓励化工企业由沿海城市向中西部搬迁，并实施宽松政策，吸引了很多化工企业，企业就搬迁的机会将生产园区布局更加合理化，将“三废”处理装置升级，无论对当地经济发展还是环境保护都作出了巨大的贡献。 “人和”，HSE管理体系不仅是为了顺应政府管理和民众呼声而被动发起的，更是一种由企业自发形成的自律行为。国内知名企业带头，将HSE管理体系做到实处，吸引了更多企业参与进来，HSE也从一个自愿行动，变成政府导向、行业推广、企业践行的规范，成为企业赖以生存的基础。事实证明，HSE管理体系的开展不但为企业带来了巨大的经济利益，而且还树立起整个农药行业在社会、社区和公众心目中的形象，为推动农药行业可持续发展作出积极贡献。 相信今后将有更多农药企业参与HSE管理体系。据悉，中国农药工业协会将开办为期3年共6次HSE培训班，给业界搭建一个交流和学习的平台，共促农药行业HSE管理体系的推广和完善。

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